虹口足球场向公众开放 踢一场球最高10万贵不贵?

虹口足球场向公众开放 踢一场球最高10万贵不贵?
开放球场。  作为虹口足球场管理公司的当家人,宋伟民坦言,没想到这四个字引发的关注度会这么高,成为上海乃至国内体育圈的热议话题。  2018年1月,上海虹口足球场管理有限公司(以下简称虹足公司)成立运营,在绿化行业工作了20余年的宋伟民被上级公司长远文化集团调任成为足球场企业运作的首任总经理。他曾把工作调整理解为:“我到虹口足球场来的首要任务是管好草皮”——针对时不时被球迷诟病的草皮,宋伟民带领团队通过养护技术和现场管理精细化升级,虹口足球场现在可以实现全年30余场高频率球赛和演唱会模式间的无缝衔接,草皮完全满足高等级专业足球比赛要求。  然而,今年的一场疫情,档期空空的虹口足球场面临着一场“危”与“机”的考验。  也是在这个时候,虹口足球场打出一张“开放”的牌。  [开放的首要问题是关于草皮]  今年8月7日,虹口足球场首次向公众开放踢球。运营方宣布,从8月7日到10月4日,每周五、六开放两天,每天开放两片场地,7人制场地每场2小时定价8000元,11人制场地每场2小时定价10万元。  短短几天内,虹口足球场7人制场地预订火爆。前期放出的18天36场已经被预订一空。应广大足球爱好者的要求,球场从9月1日起又增加周二夜场。  某种意义上,球场开放是被疫情“逼”出来的。早在今年3月,中超确定不能如期开赛时,球场后续如何运营就摆到虹足公司的议事日程上,开放球场的意愿也逐渐萌生。5月,中国足协曾派专人到虹口足球场进行考察,后者一度看到中超赛事落地的希望。但到7月初,最终确定虹口足球场与本赛季中超赛事无缘,此时留待完善场地开放方案的时间已不多了。  “有些事只能边想边干,等你都想明白,一年就过去了。”宋伟民说。  业余球员在虹口足球场享受到专业的场地资源。  向社会开放首当其冲的问题就是草皮。宋伟民告诉记者,为了开放,运营团队的头脑风暴也经历了一波三折,“最怕的就是把球场踢成菜地”。  虹口足球场草皮是冷暖季混播草。今年梅雨季长达42天,雨水充沛但光照不足,影响了暖季型草的复壮。正好7月底有个青训比赛,试运行了一下,情况堪忧。7000平方米开放4片7人制球场,每片14个人,全部使用就有56个人上场,场上人员承载量是中超赛的2.5倍还多,短距离冲刺对草皮冲击较大,如果暖季型草受到严重伤害的后果,将会影响明年场地效果和使用。”  从天气、草皮养护技术到现场管理要点,一系列问题被汇总到虹足公司管理层和长远文化集团,一项预案最终确定:每个开放日仅使用对角2片7人制场地,轮换使用,确保草皮有充分的修复时间。来踢球的选手都会被告知,不允许穿长钉鞋进场,现场有严格的球鞋查验。  每次开放结束后,草皮管理员武浩文都要和他的同事们在场地上来回地巡视,发现草皮损伤及时进行修补。  8月28日,当天下午上海暴雨,这也是虹口足球场开放日遇到的首个雨天。记者担心,“这样的天气会不会有人打退堂鼓?”没想到,球迷如约而至。前几日刚刚修剪过的草坪散发着淡淡的清草香,球迷在雨中激战甚欢。有球迷笑称:“没有体验过虹口雨战的人生是不完整的!”  [7人制场地人均400元值不值]  1999年落成启用的虹口足球场是中国第一座专业足球场,也是上海绿地申花足球俱乐部的主场。开放首日就有众多申花球迷前来“朝圣”。踏上偶像曾经征战的球场,先拍照,再踢球,一切都是充满情怀的仪式感。  情怀是时下营销手段中非常有效的一种手段,但用得不好也可能“翻车”。虹口足球场建场以来首次向公众开放的明码标价,就引来业内同行的疑问:“这么贵有人订吗?”外地一家媒体还以此为话题展开讨论:“很多业余爱好者有需求,经济能承受得起就可以”“对社会场馆的运营情况一点也不懂”……  一时间,大家都在观望这场面向业余球员的“盛宴”,焦点就是价格。  一位经常踢球的市民告诉记者,“平时外面踢球,7人制人工草皮每小时五六百元,平摊下来人均2小时四五十元吧,踢过一次7人制天然草皮是1200元一小时。”据记者了解,沪上社会足球场地以人工草居多,即使有天然草皮,草种及养护也不可能达到虹口足球场的等级。上海市民体育公园足球公园是目前上海足球场地最多且硬件水平较高的场地,其11人制天然草球场定价为每小时3200元。  专业足球场的定位,及其具有国内资深俱乐部球迷文化积淀,令虹口足球场的开放定价很难简单比照市场价。“毕竟是服务高端专业级赛事的场地。尽管每场开放直接成本在4000至5000元,但制定价格还是必须谨慎,否则引来负面影响也未可知。”公司运营总监李怡带领团队专门请教了商业咨询公司,通过成本估算和球迷响应度等主要指标建模计算,得到了7人制场地8000元到15000元的定价建议。  为了更精确定价,运营团队又向申花球迷会发放问卷调查, “考虑到这个群体对虹口足球场特殊的感情,同时又有一批平时踢球的球迷,他们的心理价位对定价有较大的操作性意义。反馈的意见是大部分希望在1万元以下。”就这样,价格区间范围进一步缩小,下一步就是市场的实际性试水。8月7日到8月15日这两周的场地预约,以早鸟价的形式对外试运营,定价在5000元一场,结果公众号上一出就被秒杀,这也让运营团队有了底气。最终,7人制场地对外开放价格确定在8000元一场。  7人制场地最多能进20个人,核算下来每人400元。上海体育学院运动与健康产业协同创新中心副主任黄海燕认为,虹口足球场的开放行为完全是市场行为。“首先场地资源稀缺,虹口足球场对于球迷乃至上海城市有着重要的意义,决定了其附加值。从市民体育消费而言,7人制场地20个人平摊下来每个人400元,可以接受。从体育场运营成本来看,这个价格并非天价。”  此外,11人制场地的10万元定价,参照日常一场高等级商业比赛费用为65万到70万元的标准,是其15%左右,也被许多人接受。据了解,已有企业来电话咨询,有意在虹口足球场举办团建比赛。  [“场馆”转向“体育服务综合体”]  对于这一波虹口足球场的“特殊营销”,宋伟民给记者算了一笔账:去年虹口足球场在赛事和商演方面的收入在4000余万元,今年的对外开放收入预计在40万元左右。这显然不是一个等量级的数字,那向公众开放又是为了什么?  “重压之下自己求变,目的不在赚钱,而是考验我们在特殊时期的应变能力。”他说。  按照流行的说法,虹口足球场近两个月向公众开放,可以被看作是一场中国体育场馆运营的“快闪”,留下诸多思考。  黄海燕表示,现代体育场馆运营更注重多元化经营和文化内涵的塑造。国外的足球俱乐部与球队主场之间关系密切,比如巴萨和诺坎普球场、曼联和老特拉福德球场等等。在老特拉福德球场,除了看台、更衣室、球队荣誉室外,还有3个官方纪念品商场,球场还设置了供球迷消费的咖啡厅和最多能容纳500人的豪华大厅,可以举办展会、生日聚会等,使之成为一个多功能的球场。  但在国内,还没有这样成功的案例。  虹口足球场的开放也让业内人士意识到,体育服务综合体是未来体育场馆业态发展的主要趋势,将体育元素融入人们的城市生活,改变单一业态发展方式,与其他业态融合发展,形成共生机制,共享红利。  虹口足球场是独立运营单位,并不隶属于申花俱乐部,这场疫情让宋伟民意识到纯场馆运营存在的短板。“我们也在思考场馆的多元化经营,今后要更突出虹口足球场的自身品牌,而不仅仅依附于‘申花主场’的名气。”  他介绍,虹口足球场正在筹划球场自有品牌文创产品以及与相关俱乐部的联名产品,虹口足球场票务中心、鲁迅公园甚至于多伦路文化街区将来都会有虹口足球场文创产品展示厅。还将开发虹口足球场内场预约参观旅游产品,并计划尝试承接球迷婚纱拍摄预约。  [“溢出”:借助赛事形成生态圈]  体育和文化是受疫情冲击极大的两大产业。尤其对将赛事、演出场地出租作为主营业务的大型体育场馆而言,疫情的这一脚“刹车”踩得又急又重。  如今,沪上几家大型体育场馆都在求变突围。  在距离虹口足球场40公里以外的地方,虹口足球场向公众开放的消息引起了久事体育集团旗忠网球分公司总经理吴钧的共鸣。  2019年8月,久事体育集团成为旗忠网球中心运营管理方,开启了“政府建、企业管”的市场化运营模式。“虹口足球场的做法,是一种思路,同时,也和我们团队的想法不谋而合,是不是可以开放旗忠网球中心的主场馆?”吴钧告诉记者。  不同于虹口足球场只有一“场”的资源,旗忠网球中心有包括主场馆在内的3个网球馆、6片室内网球场、16片室外网球场。吴钧介绍,今年3月复工复产后,运营方拿出部分网球场,还把部分场地改造成羽毛球场、篮球场和足球场。羽毛球场地供不应求,晚上的篮球场生意也不错,周末还有不少市民来打网球,开放效果很好。不过,主场馆一直没有对外开放。  旗忠网球中心主场馆有望向市民开放。  自2005年起到2019年,旗忠网球中心连续举办过4届ATP年终总决赛和11届ATP1000上海大师赛,有着白玉兰花瓣顶棚的主场馆更是上演了一场场世界网坛大师的顶尖对决,费德勒、德约科维奇、穆雷等网球明星都曾在此登顶。怎样让旗忠网球中心在每年的网球上海大师赛后,继续产生赛事的溢出效应,解决场馆日常365天的运营,乃至深度挖掘相关资源,形成网球生态圈?这是吴钧日常最多思考的命题。  “关于几个网球馆的开放,我们已经着手在策划。”他说,“先梳理一下几个球馆的渊源,比如曾经发生在这里的经典赛事,再把决赛的球、网、裁判席的电子记分牌找出来,整体设计成一个可以销售的产品,让来打球的业余选手感受到职业赛事的氛围。”  2019年年底,久事体育发布2020年度合作资源,东方体育中心、旗忠网球中心冠名权向社会招商。此举有望为体育场馆日常运营提供更充足的资金保障。吴钧认为,体育场馆能不能吸引商业资源来冠名,首先要做出内容。“场馆的灵魂在于内容,没有灵魂也就没有冠名的价值。”  他介绍,旗忠网球中心已从7月起同赛事合作伙伴一起,每周六推出“最强网者”网球周周赛;下一步还要试水成立高端网球俱乐部。“每年大师赛期间能吸引众多国内外商业品牌资源,我们也在争取,大师赛结束后,能不能留下一两个品牌赞助商,来保障场馆的日常运营。”  [“破圈”:探索文体产业融合]  作为常年向公众开放全民健身场地设施的东方体育中心,自2018年由久事体育接手之后,在“场馆+培训”、“场馆+电竞、”场馆+娱乐”等方面进行产业融合探索。在兼顾场馆公益性开放的基础上,大大提高了场馆的利用率。从《复联4》影迷盛典,到超新星运动会、爱奇艺运动会,东方体育中心已经破圈,形成以体育为主的多种经营开发态势。  久事体育东体场馆分公司副总经理庞文娟介绍,“2019年在东方体育中心共举办了140多场文体活动,实际上是10个月的时间,因为有2个月时间是场馆为男篮世界进行整修。从去年保障各类赛事活动工作中的连轴转,到今年‘海上王冠’仅有少量活动,在疫情防控新常态下逐步开放也给了团队冷静思考的时间。”  东方体育中心曾举办篮球世界杯赛事。  “海上王冠”室内馆的运营受阻,那就开发户外空间。庞文娟告诉记者,“以前的一年我们重点聚焦在重大活动的赛事保障,全民健身的品质运行,对于户外空间开发考量较少。随着疫情,现在我们更关注户外场地,目前有汽车品牌来拍广告、还有电视剧来取景。下一步在室内馆的使用上,我们也想突破场地租赁模式,利用场馆可以开展水陆两栖项目的特点,更深入参与各类以体育为主题的文体赛事及活动。”

新职业|燃料电池氢气瓶工程师:“氢”“重”之间尽显身手

新职业|燃料电池氢气瓶工程师:“氢”“重”之间尽显身手
跟着技能革新与需求晋级,在工程技能领域不断诞生新作业。图为燃料电池氢气瓶工程师冯存江(左)正在辅导搭档进行三型氢气瓶环绕操作冯存江(左)在出产车间设备前繁忙  同类出产线,全世界也不过3条。  将一块圆形的铝板放入专用冲压设备,使板料在模具里直接遭到变形力并进行变形,一个车用燃料电池氢气瓶的内胆就这样开始成形,并转入下一单元的加工……这是中材科技(成都)有限公司铝板拉深制作出产线上的情形。当记者见到“燃料电池氢气瓶工程师”冯存江时,他正站在出产线旁和工友们进行技能交流。  近30道工序,每一道都一目了然——  气瓶之“重” 每平方厘米承压350公斤  “抱愧,让你们久等了。”冯存江边疾步走着,边回头向记者打招呼,手中的电话又响了起来。作为副总工程师,他非常繁忙,常在各个车间转,微散步数常常过万。他说:“从一块铝板到最后的氢气瓶制品有近30道工序,每一道我都必须一目了然。”冯存江每天的日常作业,除了例行查看,把关工程质量,他还要处理在产品交给过程中呈现的问题,把商场的反应定见带回车间,并及时整改执行。遇上订单繁复、工期严重等状况,冯存江还会回到出产线上与工友们并肩作战。  假如白日在厂区的作业室里找不到冯存江,八成能够在出产线上看见他的身影。穿戴一致的作业服,在零件堆里摸爬的姿态,真实很难让人把他和副总工程师这一身份联络在一起。“碳纤维像缠线团相同,一层一层均匀地环绕在这个气瓶内胆上,使整个气瓶承压的强度到达35兆帕。”冯存江指着一旁向记者介绍道,也就是说每平方厘米要接受350公斤的压力。这样大的压力,把氢气压缩在瓶身里,只需搭载三个这样的氢气瓶,就满足一辆公交车不间断地行进400公里。  作为一种绿色动力,氢在一般条件下都是以气态方式存在,且易燃、易爆、易分散,这就给车用燃料电池氢气瓶的安全性提出了很高的要求。长约1米的筒壁,依照传统工艺用铝管来加工,产品成形度不够好。为做好这样的“瓷器活”,冯存江和搭档们在公司原有CNG钢板内胆拉深出产线的基础上,规划模具、重复研究加工工艺,不断试错。“咱们的氢气瓶内胆选用铝板拉深成形工艺。比较铝管成形,板材成形的内胆能够省去底部封口的工序。产品表里外表也更润滑,内胆纤维之间紧密度更高,能够使产品疲惫功能大大前进。”  主导开发了钢内胆碳纤维全环绕气瓶——  气瓶之“轻” 让货车减重1吨左右  “从参加作业之初我就确定了技能这个作业方向。从规划图纸到做出契合规范的什物是一件很有成就感的事。”在冯存江看来,压力容器制作的王国里,只需肯研究,就没有处理不了的难题。秉持这样的信仰,冯存江不断总结,探索规则,先后霸占多项技能难题,为企业发明了可观的经济效益,并在上一年获评了“成都工匠”。  作为一名党员,他用实际行动诠释着“工匠精力”。“从天然气瓶到氢气瓶,技能在不断迭代,工业鸿沟也越来越含糊。”冯存江告知记者,为了前进技能,作业之余还需求不断学习。冯存江自己买了许多书本,加班加点学习。书上的常识看不懂怎么办?他就把遇到的问题和书中常识相互对照着学习。“没有基础,就从头学起。”  凭着这股研究的拼劲,曩昔的3年里冯存江与企业一起快速生长:主导开发的CNG拉深气瓶到达了国际先进水平,凭借该出产线首创地研宣布CNG内胆拉深技能,该技能取得了发明专利;主导开发了钢内胆碳纤维全环绕气瓶,运用该气瓶的重卡整车减重1吨左右,遭到重卡企业和用户热烈欢迎,产品求过于供;参加了命运用大口径复合材料气瓶的开发,该产品的使用能够使轿车的命运量前进30%以上……  参加作业后,冯存江跟从公司先后在姑苏、南通、成都作业。假如把公司比作一艘飞行的大船,他现已证明了自己是一名非常胜任的“好水手”。一艘大船,需求的是一群“好水手”,现在冯存江还背负起了培育更多技能人才的职责:“工厂里不比作业室的冬暖夏凉,但能让人前进得更快,对实践操作也掌握得更清楚。”他说,自己最为垂青的,是在工厂能真实完结自我价值。  记者手记  新作业折射工业开展新动能  “90后”区块链工程技能人员邹泽东从建立区块链使用、编程完结,到参加区块链体系、产品的开发规划,对全体的区块链体系布置有着越来越丰厚的经历。  成都银行科技支行的小微信贷员李思羽常常一早就到企业上门访问,解说借款产品,交流企业状况。客户营销、贷前查询、贷中查看、签约放款、贷后查看……完结一笔企业借款,往往需求小微信贷员重复地交流。  中印供应链基地建造中心总经理王瀚锋,经过对信息流、物流、资金流的操控,将公司供货商、制作商、分销商、零售商、终端用户和谐整合,不断优化构成供应链办理和运营网络,然后到达体系本钱最优的办理方式。  坐落武侯区的我国女鞋之都鞋都云仓,互联网营销师的直播出售为企业积累了出产经营的“经历”。经过与顾客的不断互动,公司完善鞋子的出产工序、原料等。电商直播也让企业本年上半年完结了超千万元的出售额。  从天然气瓶到氢气瓶,技能在不断迭代,工业鸿沟也越来越含糊。中材科技(成都)有限公司副总工程师冯存江为了前进技能,作业之余也在不断学习。  区块链工程技能人员、小微信贷员、供应链办理师、互联网营销师,育婴师、轿车美容师、调酒师……我国自《中华人民共和国作业分类大典(2015年版)》发布后,现已发布了三批共38个新作业。此外,还有很多正在鼓起或已初具规模的新作业尚未被录入。透过新作业看工业,一个新作业潮涌的年代,必定跳动着强有力的工业脉息。  随同技能革新与需求晋级而生的新业态、新模式、新工业在成都不断涌现,有关工程技能作业、现代服务业领域中各大笔直业态所需的新作业也在逐渐诞生。尤其是在统筹推动常态化疫情防控和经济社会开展作业中,以在线教育、直播带货、供应链办理等为代表的数字经济取得繁荣开展,衍生出很多新作业,行业界的企业招聘需求也逆势上扬。这些新作业背面依托的新业态新模式、工业晋级,也彰显出成都经济社会繁荣的立异驱动力。  本报记者 程怡欣 拍摄 张青青

最新!广州环卫女工状告站长性骚扰一案双方已达成和解

根据越秀区白云街党工委、办事处发布的最新通告显示,经白云街党工委批准,白云街纪工委对周某某涉嫌违纪问题予以立案审查。此外,经记者了解,在区法院的主持下,周某某与当事女工已就侵权问题达成和解,周某某本人也已主动离职。

针对2020年6月18日有关媒体报道的“环卫站女工状告站长对其性骚扰”问题,经白云街党工委批准,白云街纪工委对周某某涉嫌违纪问题予以立案审查。

经审查,周某某身为中共党员,其行为已构成违纪,造成不良影响。根据《中国纪律处分条例》的规定,8月12日,经白云街党工委会议研究,决定给予周某某撤销党内职务处分,并按照相关程序免去周某某环卫站站长职务。

CBA总决赛第三战预测辽宁恐难再次逆转广东有望夺得第十冠

北京时间8月15日,CBA总决赛辽粤大战第三场继续进行,哪支球队获胜就能夺得本赛季的CBA联赛总冠军,因此这一次比赛,双方必将使出浑身解数,做赛季最后的一次拼搏。上一场比赛,广东在一度领先22分的情况下遭遇逆转,最终他们以113-115遗憾输掉比赛,赛后有不少媒体球迷质疑广东在打假球,或许有这种可能,但更多的是在一个赛季高强度的比赛中,广东主帅杜锋容不得球员犯半点错,每一场比赛球员都得全力以赴,思想高度紧张,难免会在总决赛大比分领先后,出现松懈不会打球的情况。

这是完全可以理解的,谁又能保证第三场广东肯定赢呢?就连王仕鹏也只说宏远有90%的希望,不敢说100%,打假球的可能性不大,只能说是广东部分阶段出现松懈,辽宁很好的抓住了机会,最终完成逆转。这场比赛,广东男篮在进攻方面没有出现太大的问题,威姆斯依旧是全队得分最高的球员,他的个人单打几乎无人能防,21投14中得到37分8个篮板10次助攻;易建联进攻端的状态远比第一场要好得多,12投7中得到16分10个篮板3次助攻;赵睿在防守端不用投入十足的精力后,进攻端的状态回暖,三分球6中4得到16分4个篮板2次助攻。

周鹏这场比赛打的有些保守,没有像第一场比赛那样坚决地去打错位,6投2中仅得到7分3个篮板3次助攻;任骏飞同样是出手次数不多,5投2中得到5分7个篮板,广东最有优势的两大锋线没有成为主攻点,要知道两人首场比赛合砍了32分。胡明轩三分球4中3得到14分2个篮板,但他过早的6犯离场也给广东被逆转留下了隐患;杜润旺也展现出了自己外线投全失没有得分,只有3次助攻入账;曾繁日出场12分钟,得到4分5个篮板,算是合格的完成了阿联替补的作用。

辽宁男篮这边,郭艾伦是掀起反扑的最大功臣,他全场17投11中得到28分5次助攻5次抢断,其中三分球7投4中,信心十足;梅奥持续自己稳定的发挥,17投9中得到28分6个篮板;韩德君连续两场比赛出场44分钟,是球队上场时间最高的球员,得到17分10个篮板;刘志轩表现中规中矩,4投2中得到5分3个篮板;上一场比赛表现糟糕的贺天举,此役同样在攻防两端都不能令人满意,4投1中得到3分2个篮板,上场14分钟就领到5次犯规,而正如球迷戏称“广东太依赖贺天举了”,当贺天举下场时,辽宁男篮反而完成了逆转。

小将王化东是总决赛辽宁队最大的收获,首场比赛他就打的不错,可是只打了5分钟就被换了下来,而第二场比赛因为贺天举受犯规困扰早早下场,王化东有了更多发挥的空间,他敢打敢拼,在场上待了34分钟,得到12分,非常重要。高诗岩首场比赛投篮命中率非常差,此役手感有些回暖,10投5中得到12分3个篮板,赵继伟7投2中得到10分4个篮板8次助攻,虽然数据不是那么亮眼,可是他关键时刻的三分球和篮板球,帮助辽宁队反超比分,并最终完成逆转。

双方第三场比赛,广东队内线球员苏伟禁赛一场后复出,他只要控制好犯规,最少会在场上打十分钟左右,解放易建联,让阿联在进攻端多发挥作用,这一点辽宁队几乎没人能对的上位。同时,广东应该增加自己锋线的进攻比重,无论是贺天举还是王化东都防不住,相信经过一天的休息总结后,广东不会再犯第二场的错误。而辽宁队需要做的就是在一开局就加强防守的强度,避免挖坑太大,这样还有和广东周旋的机会。

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辽宁启动大型医院巡查

(记者邹欣芮 郭睿琦)近日,辽宁省卫生健康委启动大型医院巡查工作,采用自查结合实地巡查方式,将于2022年6月底前完成本轮巡查。巡查范围原则上为二级以上公立医院。

据悉,辽宁省卫生健康委负责组织省属医院的巡查。各市、县(区)卫生健康委按属地原则负责辖区内二级以上公立医院的巡查。巡查主要从公立医院党建、行业作风建设、运行管理、中医医院特色4个方面展开。巡查方案要求,在医院全面自查的基础上开展实地巡查。采用听取汇报、列席会议、查阅资料、调查访谈、实地查看、民主测评、个案追踪、系统追踪等方式,对医院工作整体情况进行全面、深入、细致的检查和评价。(邹欣芮 郭睿琦)

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90天签证有效期最后一天,中记者或被驱逐,外交部的回应来了

全国第一个!广州拟认可跨市落户积分

8月13日,广州举行第165场疫情防控复工复产新闻发布会,介绍《广州市优化营商环境条例(草案)》起草情况,广州市司法局立法二处处长程应游表示,为吸引更多人才来穗发展创业,《草案》完善了外地人才积分入户政策,即在长三角、珠三角等城市的人才入户积分,在广州可获累计认可。同时,《草案》如获通过,广州将是国内第一个实现跨地区落户积分互认的城市。

“城市间的竞争核心是人才竞争”,随着这一理念逐渐成为城市发展动力的共识,产生了围绕共识而制定的人才引进方案。不过,这一次广州的人才引进方案与此前城市间大规模的“抢人”有所不同。

第一,《草案》的意义不同,提出了“推动长三角、珠三角等城市户籍准入年限在我市累计认可”。今年4月印发的《中共中央 国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中,明确提出了“在长三角、珠三角等城市群率先实现户籍准入年限同城化累计互认”后,广州率先将意见要求与人才引进相结合,探索重点城市创新发展的新路径。

第二,《草案》的内涵不同,一个“抢”字形象地展现了上一阶段人才引进的特点——强调竞争,具有时间上的迫切感;而这次的《草案》传递出了一种从容,并不是强求人才一定立刻来广州,而是为外地人才提供了一种可供选择的方案,这种方案通过落户积分互认的方式实现,为人才展现了“留守”或“回家”之外的第三条路径。同时,从今年5月宁波和舟山推动户籍同城化完全放开互认的实践来看,广州的户籍同城化有所不同,考虑到户籍积分互认后,人口向重点城市集聚,对城市基础设施和公共服务能力造成的压力,广州有侧重地考虑了户籍同城化的方向,在互认主体上限定为“人才”。

值得注意的是,广州此次推动跨地区落户积分互认,目的是为了“优化营商环境”。从广州市司法局对《草案》的解读中可以看到,“跨地区落户积分互认”与“简化办理涉企事项程序”“优化创新金融服务”等归在同类,意在“深化改革,服务企业全生命周期”。这番归纳颇有讲究,将人才引进看做是“服务企业”的一部分,而不是抢人大战的战绩比拼。

将人才视为企业“生命周期”的一部分,这无疑是对“优化营商环境”的深化思考——从传统的观点来看,改善营商环境就是让企业在程序上少盖些章、少跑些腿,当然这些很重要,但更进一步的思考是,企业如何才能更有活力,更具备发展后劲?这些依靠的恐怕就不仅仅是精简程序,而需要从企业需要的人才着手,只有企业能在本地招到优秀的员工,才能更好地立足本地,辐射区域。从这个角度上说,通过户籍准入年限互认的方式吸引人才,的确属于企业全生命周期中一个很重要的组成部分。

当然,“跨区纳才”尚处于“草案”过程中,怎样具体实现跨地区落户的积分互认也有待更详细的方案出台。

此外,据广州市司法局副局长张建山介绍,《广州市优化营商环境条例(草案)》已经市政府常务会议审议通过并提请市人大常委会审议,按照立法计划安排,广州市人大常委会将于近期审议《草案》。

据介绍,该草案全面落实了《优化营商环境条例》,总结提升广州优化营商环境的经验和做法,同时对标国际国内营商环境先进水平,坚持问题导向,在法律框架下坚持制度创新,推动解决市场主体反映强烈的痛点、难点、堵点问题。

“这种改革力度在这么多地方立法中是前所未有的。”张建山说,草案涉及的市直党政机关多达27个,涵盖营商环境的方方面面,重点在开办企业、办理建筑许可、获得电力、登记财产、获得信贷、保护投资者、办理纳税、跨境贸易、执行合同、办理破产、劳动力市场监管、政府采购等12个领域,研究提出48项改革制度。

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  建设区域性国际城市,昆明仍有明显差距。从人均GDP看,区域性国际城市人均生产总值在10000美元以上,而昆明市仅为4300美元;从第三产业增加值占GDP比重看,国际城市标准在60%以上,而昆明仅达到48.8%。同时,国际经验表明,人均国内生产总值从3000美元向10000美元提升的阶段,既是中等收入国家向中等发达国家迈进的重要阶段,又是矛盾增多、爬坡过坎的关键阶段,也是昆明向更高水平迈进的黄金发展期。在这个阶段,只要把握规律、趋利避害、应对得当,就会出现一个较长时期的高速增长。因此,昆明人充满自信:差距就是方向,差距就是希望,差距就是潜力,只要坚定信心、克难奋进,就一定能够缩小差距、迎头赶上。

  再来看看这组数据:“十一五”期间,昆明实际利用外资从2005年的0.82亿美元增加到2010年的10.02亿美元,增长12.2倍;实际引进市外资金从143.4亿元增加到950.32亿元,增长6.63倍;来昆投资的国家和地区累计超过50个,全球500强企业中已有沃尔玛、家乐福、可口可乐等15家跨国公司来昆投资发展;与15个国际城市结好,与友好城市进行高层互访共79批850余人次;6个国家在昆明设立总领事馆,3个外资金融机构在昆明设立分支机构;成立泛亚产权交易中心,获准开展区域性跨境人民币结算业务。

  虽然基础设施薄弱,但重点项目大干快上;虽然经济发展滞后,但招商引资逐年见长;虽然外贸程度不高,但对外开放已有成效;虽然人均GDP不高,但民生保障日趋完善;虽然滇池污染严重,但生态环境正在变好……

  根据目前的发展阶段、现实状况和外部条件,昆明建设区域性国际城市,重点将着力加快5个方面的国际化:

  加快产业发展国际化。积极参与国际分工,主动承接产业转移,不断提升昆明国际经济竞争力。

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  加快文化交流国际化。充分挖掘昆明丰厚的文化资源和文化底蕴,突出鲜明的地域特色和个性特征,把昆明建设成为泛亚国际文化名城。

  加快社会管理国际化。按国际惯例办事、按国际规则执行、按国际标准服务,塑造昆明开放包容、诚信友善、文明好客的良好形象。

  为实现把昆明建成中国面向西南开放的国际化门户和重要桥头堡城市和区域性国际城市的目标,全市干部群众已经迈开大步疾速前行。

  去年7月27日,昆明区域性跨境人民币金融服务中心揭牌,该中心着力为中国与东南亚、南亚国家开展经贸交往提供人民币结算等多种金融服务。

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